Добавлено (12-11-2011, 21:58:31)
---------------------------------------------

Добавлено (13-11-2011, 00:43:54)
---------------------------------------------
Господин "Гиппократ" с каких это пор работать в команде стало называться "услужением"?
А других понятий о команде у вас нет?

Уж сколько раз твердили миру,
Что лесть гнусна, вредна; но только все не в прок,
И в сердце льстец всегда отыщет уголок!!!!!!!

Добавлено (13-11-2011, 16:23:52)
---------------------------------------------
http://www.pragmatist.ru/rukovoditel/tipy-rukovoditelej.html

Третьим типом является руководитель ни на что не ориентированный.
Он инертен, безучастен, избегает конфликтов, спорные вопросы «спускает на тормозах», занимает позицию постороннего наблюдателя и ни во что не вмешивается. Этот руководитель уклоняется от принятия самостоятельных решений активных действий, ожидая, что все разрешится само собой или поступят указания сверху, которые он добросовестно передаст исполнителям. Последним предоставляется свобода, возможность проявлять некоторую инициативу, (если за это не нужно нести ответственность), а те выполняют работу сами, как считают правильным. Берет любых исполнителей и формально контролирует их работу.
Все это характерно для человека, «дотягивающего» до пенсии или разочарованного в работе. Он просто стремится выжить и ради личной выгоды сохранить свое место в организации, а поэтому выполняет лишь минимум того, что нужно делать, исходя из функциональных обязанностей, не привлекает при этом к себе внимания. Поэтому по службе продвигается медленно. Обычно такой руководитель является балластом для фирмы.

Менеджер пятого типа осуществляет синтез приоритетов. Он привлекает стратегически мыслящих работников, желающих внести вклад в достижение целей организации, подключает их к решению проблем с учетом их личных интересов, помогает раскрыть способности, осуществляет широкий обмен информацией и мнениями. Это обеспечивает высокую активность, раскрытие способностей исполнителей, прежде всего в рамках коллективного творчества, повышает их удовлетворенность трудом.
Такой руководитель искренен, прям, энергичен, уверен в своих силах, решителен, концентрирует внимание на реальных проблемах, находится в процессе постоянного поиска, стремится к согласию и взаимопониманию в коллективе.

Вот так! Реализация идеи, озвученной inna0046, возможна при руководителе V типа. У нас пока, к сожалению, III...
Но не унывайте (я к молодым специалистам)! Ваше время ещё не пришло. Значит есть надежда! Надежда всегда лучше, чем безнадёга.

Добавлено (13-11-2011, 17:19:03)
---------------------------------------------
Кто лечится в России,
Тот тратит время даром,
Страна теряет граждан,
И молодых, и старых.

Система поликлиник,
Она сродни обману,
Лечиться за границей,
Не многим по карману.

Всё сделано больному,
Чтоб он не мог болеть,
А предпочёл бы лучше,
Скорее умереть!

Чиновники глумятся,
Которых назначаем,
Спасите наши души,
Мы скопом вымираем!

Добавлено (13-11-2011, 21:11:50)
---------------------------------------------
Много сложено на свете
Песен и стихов о чести,
Иногда встречаешь личность,
В основном в быту, двуличность.

Есть явление такое:
Очень мерзкое и злое.
И от них добра не ждите,
Не просите и простите.

Бог судья, им дьявол в помощь,
Власть имеют, деньги, мощь,
И идут по жизни смело,
Все равно, что вправо, влево,

По костям, крови на трупах,
Пользуясь доверьем глупых…,
И на внешность вроде люди,
Что же дальше в жизни будет?

Породнилась правда с ложью,
Так как одолеть не может,
По одной дорожке рядом
И друг другу вроде рады.

Поровну, видать, должно быть,
Так устроен, видно, быт,
Плюс на минус перемножить,
Будет минус. Как же быть?
__________

Добавлено (15-11-2011, 19:45:20)
---------------------------------------------
Врачи и учителя не вошли в список приоритетных профессий: http://www.bfm.ru/news....ij.html